生产无计划或物料无计划，物料进度经常跟不上 ；物料计划的禁绝或物料控制的不良，半制品或原质料不可衔接上，该来的不来，不应来的一大堆，造成货仓大宗聚集质料和半制品，生产不顺。诸如此类的问题，时常困扰着生产。为此，1月14日，公司开展生产计划和进度控制培训。
培训上，执行总经理郭森就生产与计划控制概论、生产治理的组织结构与职能以及生产计划与进度控制等方面和与会人员进行了交流、探讨。
良好的生产和物控治理将资助公司建立制定完善的生产与物控运作体系 ；预测及制定较为合理的短、中、恒久销售计划 ；对自身的生产能力负荷预先进行详细的剖析，并建立完善的资料 ；生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）、周生产计划和日生产计划 ；配合生产计划做到良好的物料控制 ；对生产进度及物料进度的实时跟进以及相同协调。
执行总经理郭森主持集会，相关部分卖力人出席了培训会。
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